О практическом применении двойной теоремы Котельникова в управлении предприятиями

10 июня 2014 г.

Если Вы хотите быть успешным бизнес-консультантом (не советую, лучше займитесь продажей игрушек для детей), так вот, если Вы все-таки настаиваете и хотите быть успешным бизнес-консультантом, то кроме умного вида, умной терминологии и отчетов в кожаных переплетах, Вам, иногда, очень будут полезны реальные и измеряемые результаты у Ваших клиентов. Это конечно не обязательно, обычно клиент платит за развлечение и тусовку, но если он еще и реально богаче становится… М-м-мда… Тогда клиент Вас выгонит поскольку обидится, что лично он оказался не самым умным (все же продавать игрушки не такая плохая мысль, не надо ее так сразу отбрасывать в сторону).

Но, допустим из хулиганских соображений, Вы решили развить клиента и сделать его реально богаче и успешней. Как поступать в таком случае? А поступать в таком случае следует очень просто:

• Просмотрите процессы деятельности предприятия и отметьте точки коррекции-управления.
• В 80% случаев Вы убедитесь, что точки, в которых осуществляется, так сказать управление, сами по себе уже не позволяют ничего улучшить или исправить (смотри S-кривые), как правило, управляющие действия осуществляются уже постфактум. Зафиксируйте точки бесполезного (вредного) и отсутствующего (полезного) управления.
• Будьте оптимистом, это хорошо, что управляющие действия бесполезны, поскольку в 80% всех случаев они опираются на неадекватную исходную информацию и на неадекватно поставленные задачи - зафиксируйте источники информации и частоту ее поступления.
• Посмотрите на то, что у Вас получилось в целом, и удивитесь тому, что ЭТО еще работает!
• Определите в потоке деятельности места, где, ну совсем плохо. Одновременно не забывайте рассказывать клиенту байки про ограничения, узкие места и прочие системы сбалансированных показателей (помните, деньги Вам платят реально за байки).
• Знайте! На самом деле, клиента и так все устраивает! Если Вы покажете клиенту, что надо изменить, чтобы стало лучше, то менять он поленится, а Вас прогонит. Менять ничего нельзя! Поэтому (внимание, здесь самое важное!) просто подвиньте точки съема информации и точки управления в уместные места.
• Самое интересное, что даже при самом кривом исполнении, при самой приблизительной регулировке точек съема информации и точек управления, Вы получаете рост эффективности предприятия минимум на 20%. Ну а если Вам в удовольствие поработать, то эффект получается шестикратный. Почему шестикратный, сам точно не знаю, но так получается. Так, например, Костромская ГРЭС до вышеперечисленных мероприятий стоила примерно пол миллиарда долларов, а после того, как команда Господина В. Борисенко подрегулировала точки управления, за годик другой станция поднялась в цене в шесть раз.