Intellectual Partner
INTELPART: Интеллектуальные технологии в бизнесе
• продукты • статьи • методология • проекты • ссп • скачать • контакт • поиск


Программные продукты

Советник по кадрам

Картотека Delta-Персонал

Приемы менеджмента

Интеллектуальный партнер

Генератор идей Дельта

Советник по кадрам

Как работает программа

Использование

Типовые вопросы

Скачать демоверсию

Программа "Советник по кадрам"

Использование

1. Прием новых сотрудников на работу.
2. Проведение аттестации персонала.
3. Объективная, независимая оценка эффективности работы сотрудника.
4. Другие технологии использования тестового аналитического комплекса "Советник по кадрам" описаны в разделе Система управления персоналом на основе модульного менеджмента.


1. Прием новых сотрудников на работу.

Прием новых сотрудников

Как идет работа по этой схеме:

  1. Составляется карточка запроса на поиск сотрудника. Карточка запроса фиксирует функциональные и должностные обязанности кандидата, требования к кандидату, условия его работы, с кем должен взаимодействовать кандидат, кому подчиняться, кем руководить.
  2. Как только находится конкретный кандидат на вакансию, менеджер по персоналу (возможно вместе с руководителем подразделения) проводит с кандидатом собеседование, на котором знакомится с кандидатом, его биографией и документами, предлагает кандидату ответить на вопросы опросного листа.
  3. Опросный лист обрабатывается с помощью программы "Советник по кадрам" и формируется отчет. Отчет не только указывает на возможные проблемы с кандидатом (какие явные или скрытые негативные свойства кандидата могут повлиять на деятельность фирмы), но и дает представление о профессиональных и личных качествах кандидата.
  4. Результаты собеседования и тестирования кандидата сравниваются с требованиями, изложенными в карточке запроса. Делается вывод, подходит кандидат или не подходит, требуется ли его корректировка. Если кандидат подходит, то он принимается на работу, если не подходит - ищется другой.

2. Проведение аттестации персонала.

  1. В отделе кадров составляется список аттестуемых сотрудников, определяется состав аттестационной комиссии (председатель, секретарь, члены) и график ее работы.
  2. Издается приказ о проведении аттестации. В установленном порядке приказ доводится до сведения работников организации.
  3. Начальники подразделений составляют аттестационные характеристики на сотрудников.
  4. Сотрудники, проходящие аттестацию:
    - проходят тестирование с помощью программы "Советник по кадрам";
    - лично заполняют анкету функциональной самооценки.
  5. По каждому сотруднику аттестационной комиссии предоставляются следующие документы:
    - отчет о тестировании сотрудника с помощью программы "Советник по кадрам";
    - анкета самооценки, заполненная лично сотрудником;
    - аттестационная характеристика сотрудника, составленная начальником подразделения;
    - другие документы, соответствующие положению о проведении аттестации в Вашей организации.
    В качестве помощи для работы желательно подготовить и раздать каждому члену аттестационной комиссии:
    - описание диаграмм в отчете о тестировании сотрудника с помощью программы "Советник по кадрам";
    - расшифровку пунктов анкеты функциональной самооценки.
  6. Далее, в соответствии с распорядком работы, проходят заседания аттестационных комиссий и проводится аттестация сотрудников. По результатам аттестации каждого сотрудника составляется аттестационный лист.
  7. Результаты проведения аттестации обобщаются. Составляется отчет, который передается нанимателю (учредителям, директору, председателю правления, председателю совета директоров). Наниматель знакомится с результатами проведения аттестации и, если это необходимо, принимает решение о будущем сотрудников.
  8. Издается приказ, утверждающий:
    - списки работников, повышенных в должности;
    - списки поощренных работников;
    - списки работников с оценкой "соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год";
    - списки работников с оценкой "не соответствует занимаемой должности".
    В установленном порядке приказ доводится до сведения работников организации.
  9. Проводятся мероприятия по реализации принятых решений.

3. Объективная, независимая оценка эффективности работы сотрудника.

  1. При проведении планового контроля используется программа "Советник по кадрам". Сотрудники проходят тестирование с ее помощью.
  2. По результатам тестирования сотрудников программа "Советник по кадрам" формирует отчет. Отчет указывает на возможные проблемы с сотрудником: какие явные или скрытые негативные свойства сотрудника влияют на деятельность фирмы, какие ошибки сотрудник допускает в работе.

Далее см. Типовые вопросы о программе Далее



Вверх Intellectual Partner, Интеллектуальный Партнер, INTELPART, ИНТЕЛПАРТ, логотип IP, РЕЙТИНГ-АНАЛИЗ, ИНТЕЛПАРТ РЕЙТИНГ-АНАЛИЗ являются товарными знаками либо зарегистрированными товарными знаками, права на которые принадлежат ОДО "Интеллектуальный Партнер".
Авторское право (C) 2001-2017 INTELLECTUAL PARTNER. Все права защищены.
Условия использования материалов сайта.
Locations of visitors to this page