Программа "Приемы менеджмента"

Типовые вопросы

1. Чем уникальным отличается программа?
2. Какие результаты приносит использование "Приемов менеджмента"?
3. Можно ли на основании только шести параметров делать выводы о человеке?
4. Выставляя определенные характеристики человека, я исхожу из субъективного отношения к нему. Получается, что я имею необъективную информацию?
5. Можно ли с помощью программы промоделировать различные управляющие воздействия?
6. Как согласуются данные "Приемов менеджмента" с данными психологических программ?
7. Почему у программы такой простой интерфейс?
8. Кому принадлежат права на программу?
9. Сколько стоит программа? Как ее приобрести?

1. Чем уникальным отличается программа?

Уникальным отличием комплекса "Приемы менеджмента" является то, что с его помощью даже рядовой сотрудник фирмы становится высококлассным специалистом по кадрам.

2. Какие результаты приносит использование "Приемов менеджмента"?

"Приемы менеджмента" позволяют:

• Свести к минимуму непродуманные или умышленные действия сотрудников, которые могут нанести ущерб фирме.
• Грамотно осуществлять контроль над действиями подчиненных.
• Решать проблемы, возникающие при приеме сотрудников на работу, ротации, выдвижении на вышестоящую должность, формировании кадрового резерва.
• Повысить ответственность руководителей среднего звена и их подчиненных за порученное дело.
• Видеть реальную ситуацию на фирме и прогнозировать ее развитие с учетом человеческого фактора.
• Без дополнительных затрат обучать руководителей подразделений управлению персоналом.
• Организовать систему модульного менеджмента персонала (см. Модульный менеджмент персонала).

3. Можно ли на основании только шести параметров делать выводы о негативных и позитивных проявлениях сотрудника, не упрощается ли этим представление о человеке?

Нет, представление о человеке не упрощается. Программа построена так, что в действительности эти шесть характеристик аккумулируют комплексы различных свойств. Например, диаграмма "умение убеждать и осуществлять" учитывает не только умение логически мыслить, аргументировано доказывать свою точку зрения, но и организаторские способности, умение до конца доводить начатое дело и др. Оригинальная методика, предложенная специалистами фирмы "Интеллектуальный Партнер", позволяет анализировать скрытые свойства человека и на этом основании делать точные выводы.

4. Выставляя определенные характеристики человека, я исхожу из субъективного отношения к нему. Получается, что я имею необъективную информацию?

Действительно, когда Вы впервые оцениваете качества сотрудника и выставляете ему соответствующие показатели, Вы даете человеку субъективную оценку, и здесь ошибки не избежать. Но на самом деле, на первом шаге Вы лишь проверяете точность собственных оценок.
Как же тогда получить объективную характеристику сотрудника? Для этого используется диаграмма "Прошлое-Будущее". Если при перемещении по шкале времени в прошлое выдаваемые программой сведения (отрицательные и положительные свойства сотрудника) совпадают с известными Вам фактами, то это означает, что Ваши оценки достаточно точны. Если присутствует большая погрешность, значит, в чем-то Вы ошибаетесь и следует снова вернуться к оценке качеств сотрудника. Обычно, для точного "попадания" достаточно 2-3 подобных цикла.

5. Можно ли с помощью "Приемов менеджмента" моделировать различные управляющие воздействия на сотрудника?

Да, можно. Программа дает возможность посмотреть, как различные управляющие воздействия (изменение уровня полномочий, контроля руководителя, заработной платы, функций, деловых контактов, профессиональной подготовки, ответственности) отражаются на свойствах сотрудника. Это позволяет пользоваться рекомендациями системы более обдуманно и выбрать наиболее эффективные управляющие действия.

6. Как согласуются результаты "Приемов менеджмента" с данными психологических программ?

К ряду психологических программ в качестве небесплатного приложения необходим "маг-толкователь", то есть психолог, который переведет пространные рекомендации на понятный руководителю язык конкретных действий. Рекомендации "Приемов менеджмента" в дополнительном толковании не нуждаются, поскольку совмещают как психологический, так и административный подходы. Комплексные административно-психологические решения особенно важны, когда требуется обеспечить контроль и управление специалистом на новом месте, пока он еще не совсем освоился с новыми функциями.

7. Почему у программы такой простой интерфейс?

Программа сделана так, чтобы неискушенный пользователь смог самостоятельно разобраться и получать желаемый эффект не прибегая к посторонней помощи.

Внешний вид программы:

8. Кому принадлежат права на программу?

1. До 2001 года программа называлась "ИП-Страж" и "XDef", свидетельство РосАПО No. 970351 от 21 июля 1997 об официальной регистрации программы для ЭВМ.
2. Программа включена в Государственный регистр информационных ресурсов Республики Беларусь, свидетельство No. 1820700496 от 5 июня 2007.
3. Права на программу зарегистрированы в Национальном центре интеллектуальной собственности Республики Беларусь, свидетельство No. 004 от 23 января 2008, и принадлежат ОДО "Интеллектуальный Партнер".

9. Сколько стоит программа? Как ее приобрести?

Поставка программы осуществляется на основе договора. Оплата производится платежным поручением в белорусских рублях по курсу НБ РБ или в российских рублях по курсу ЦБ РФ. Возможна оплата через систему WebMoney.