Intellectual Partner
INTELPART: Интеллектуальные технологии в бизнесе
• продукты • статьи • методология • проекты • ссп • скачать • контакт • поиск


Предисловие

Цель: научиться получать новые идеи; не проходить мимо новых идей, видеть их, не упускать

Цель: научиться переводить оригинальные идеи из области фантазии и выдумки в область конкретной реализиции

Цель: научиться заинтересовывать окружающих в реализации оригинальных, обоснованных идей

Цель: научиться строить путь реализации новой идеи

Цель: научиться видеть проблему в ее движении и связях

Цель: приобретение практических навыков простейшего оперативного прогнозирования

Цель: научиться ставить цели, отличать действительные задачи от кажущихся

Цель: научиться выявлять существенные движущие силы и прогнозировать события, исходя из их весомости

Цель: научиться использовать фонд движущих сил и объединять усилия при достижении разных целей

Цель: научиться изменять движущие силы для получения наилучшего результата

Цель: научиться формулировать наихудший результат и видеть изменения в движущих силах, приводящие к наихудшему результату

Цель: научиться видеть, каким образом из лучших побуждений получаются худшие результаты и как все же добиться желаемого

Заключение

Методология "Рейтинг-анализ"

Заключение

"Рейтинг-анализ" представляет собой материал первого семестра обучения и является целостным, законченным блоком.
Овладение "Рейтинг-анализом" на уровне практического умения позволяет:
- четко и грамотно ставить цель;
- выявлять картину движущих сил, помогающих и мешающих достижению цели;
- по оценке весомости движущих сил прогнозировать наиболее вероятный результат;
- получать требуемый наилучший результат, за счет изменения той или иной движущей силы;
- отслеживать возможные опасности и негативные последствия действий, предпринимаемых на пути к намеченной цели.

Поскольку движущих сил, влияющих на проблему, много, а к цели может привести необходимое изменение любой из сил, то можно получить множество путей достижения цели.
А это в свою очередь дает возможность:
- воспользоваться таким решением, которое в наибольшей степени удовлетворяет интересам не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня;
- выбрать такие решения, которые, удовлетворяя лично Ваши интересы, отвечают и интересам Ваших знакомых, близких и даже конкурентов, а это позволяет:
- решать задачи "позитивом", а не "мордобоем";
- уверенно чувствовать себя при любом изменении внешних обстоятельств.

Однако "Рейтинг-анализ" обладает существенным недостатком: он позволяет эффективно решать только те задачи, которые связаны с незнанием человеком реального положения дел во внешних обстоятельствах ("трагедия рока"), но не затрагивает внутренний драматизм системы и человека ("трагедия характера").

Преодолеть этот принципиальный недостаток "Рейтинг-анализа" позволяет инструментальное, профессиональное умение снимать драматизм не только трагедии незнания и неумения, но и трагедии нежелания. Этим вопросам посвящен курс "Драматургии событий и явлений", см. Фадеев П.Э. Драматургия событий и явлений. Краткий конспект лекций; Минск: Интеллектуальный Партнер, 2005.

Литература

  1. Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. Новосибирск: Наука, 1991.
  2. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. М.: Советское радио, 1979.
  3. Альтшуллер Г.С., Верткин И.М. Как стать гением. Жизненная стратегия творческой личности. Минск: Беларусь, 1994.
  4. Альтшуллер Г.С., Злотин Б.Л., Зусман А.В., Филатов В.И. Поиск новых идей: от озарения к технологии. Теория и практика решения изобретательских задач. Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1989.
  5. Альтшуллер Г.С., Шапиро Р.Б. О психологии изобретательского творчества. // Вопросы психологии, 1956, No. 6.
  6. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: маркетинг - ключ к успеху. Л.: Аквилон, 1991.
  7. Бах Р. Чайка по имени Джонатан Ливингстон. Повесть-притча. Пер. с англ. Новосибирск: Новосибирское книжное издательство, 1989.
  8. Блюмберг В.А. Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982.
  9. Вацлавик П. Как стать несчастным без посторонней помощи. Пер. с англ. М.: Прогресс. Мн.: Беларусь, 1990.
  10. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. М.: Экономика, 1977.
  11. Вертгеймер М. Продуктивное мышление. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
  12. Викентьев И.Л. Приемы рекламы: методика для рекламодателей и рекламистов. 14 практических приложений и 200 примеров. Новосибирск: ЦЭРИС, 1993.
  13. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. М.: Наука, 1983.
  14. Влчек Р. ФСА в управлении. Пер. с чешск. М.: Экономика, 1986.
  15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.
  16. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: РусПартнер Лтд., 1994.
  17. Гиппенрейтер Ю.Б. Введение в общую психологию. Курс лекций. М.: ЧеРо, 1996.
  18. Грейсон Дж. К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
  19. Джонс Дж. К. Методы проектирования. Пер. с англ. М.: Мир, 1986.
  20. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
  21. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1991.
  22. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Месяц под звездами фантазии: школа развития творческого воображения. Кишинев: Лумина, 1988.
  23. Зорин Г.А. Криминалистическая эвристика. Учебное пособие по курсу "Криминалистика". Т.1, 2. Гродно: Гродненский госуниверситет, 1994.
  24. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.
  25. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Республика. 1992.
  26. Кедров Б.М. О творчестве в науке и технике. М.: Молодая гвардия, 1987.
  27. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
  28. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
  29. Мичи Д., Джонстон Р. Компьютер-творец. Пер. с англ. М.: Мир, 1987.
  30. Науман Э. Принять решение - но как? Пер. с нем. М.: Мир, 1987.
  31. Одрин В.М. Метод морфологического анализа технических систем. М.: ВНИПИ, 1989.
  32. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981.
  33. Паркинсон С. Законы Паркинсона. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.
  34. Пилдич Дж. Путь к покупателю. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
  35. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.
  36. Попов А. Морфологический анализ. // Изобретатель и рационализатор, 1984, No. 8.
  37. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.
  38. Применение методов технического творчества при проведении функционально-стоимостного анализа. Методические рекомендации. М.: Информэлектро, 1990.
  39. Природа научного открытия. Философско-методологический анализ. / Под ред. В.С. Готта. М.: Наука, 1986.
  40. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. Пер. с англ. М.: Аудит, издательское объединение "Юнити", 1996.
  41. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: человек - фирма - маркетинг. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.
  42. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.
  43. Сатановская Е.М. Использование ФСА в рамках маркетинга. Вопросы маркетинга. Методические рекомендации. Киев, 1989.
  44. Терехов А.Б. Свобода торговли. Анализ зарубежного опыта. М.: Экономика, 1991.
  45. Фадеев П.Э., Фадеева Т.Б. Прикладная теория драматургии. Минск: ПФ Трамп, 1992.


Вверх Intellectual Partner, Интеллектуальный Партнер, INTELPART, ИНТЕЛПАРТ, логотип IP, РЕЙТИНГ-АНАЛИЗ, ИНТЕЛПАРТ РЕЙТИНГ-АНАЛИЗ являются товарными знаками либо зарегистрированными товарными знаками, права на которые принадлежат ОДО "Интеллектуальный Партнер".
Авторское право (C) 1997 С.Александров, П.Фадеев. Все права защищены.
Авторское право (C) 2001-2017 INTELLECTUAL PARTNER. Все права защищены.
Условия использования материалов сайта.
Locations of visitors to this page